「自分の”はたらく”は自分で決める。」
多様なキャリアを実現できる会社の人事として。

採用において最も重要なのは、会社のミッションやビジョンに共感していただき、一緒に会社を担っていける仲間を採用することだと思っています。そのために日頃から大事にしているのは、私たちが何のためにこの事業を行っているのか、何のために存在しているのかを発信していくことです。説明会やイベント、面接の際などに学生の皆さんには「何をしているか」だけではなく、「何を実現するためにこの会社が存在するのか」まで伝えることで、私たちの想いや大切にしていることに共感していただきたいと考えています。

私は人事制度設計、人事施策立案をメインで担当しており、「経営がどこを目指しているか」を反映し、それが伝わるよう意識しています。人事の施策は良い方向にも悪い方向にも影響する可能性があるため、経営の考え、社員の受け取り方の両方を意識しながら決めていかなければなりません。一方で、それだけを意識しすぎてしまうと、中途半端な施策になってしまうこともあるため、「人事としてどうしたいか、どうしていくべきか」という意志もしっかり反映するように心がけています。

社内ではビジョンや事業戦略を実現するためのパートナーとして、企業成長を人事領域から加速させる一方で、社員の声に耳を傾けはたらきやすく、はたらきがいが得られる会社であることの双方をバランスよく実現することを大事にしてきました。
社外、特に求職者に対しては、会社と個人が相互に共感し入社してもらえるよう、情報開示と対話を重視しています。また、人材業界のリーディングカンパニーとして、他社のモデルやサービス化できる取り組みや施策を生み出していくことも大事だと考えています。

まずは多種多様な経験をして、自分がどういう人間で、どうありたいかを見出していただきたいですね。新たな経験に対し先入観を持たずに、目の前の仕事に素直に取り組み続けるなかで、仕事を知り己を知りながら、自分らしい成長を見つけていってほしいなと思っています。

新しい目線で新しい会社を見てもらい、「もっとこうしたらいいのに」と気づいたことをどんどん改善提案してほしいです。この気づきを不満に終わらせるのではなく、どうしたらもっと良くできるか？の視点を持って改善する積み重ねが、プロセスデザインにもつながっていきます。新鮮な目で課題を見つける力を発揮してもらえたら嬉しいですね。

私も安井さんの多種多様な経験をしてほしいという意見に賛成です。一方で、目の前のことをしっかりとやり切ってコツコツ成功体験を作って、一つの軸を作っていくことも大事だと思います。軸ができると、それを応用し、軸を広げていけるようになります。私は、もともと人事ではなく専門職として当社に入社しました。当時は人事になるとは全く想定していなかったのですが、目の前のことを一つひとつ解決し、成果を上げていくうちに声をかけていただいたんですよね。今の仕事はとても楽しいですし、そういう成長やキャリアもあっていいなと思っています。

新会社は統合により一層多様な人材が集い、多彩な仕事を有する会社となります。多くの人や機会にあふれ、日々新たな発見が得られる刺激的な会社になると想像しています。

多様な選択肢が得られる会社であるからこそ、みなさんには自身のビジョンを持っていただきたいです。人生において自分が大切にしたいものは何か、どうなりたい、どうありたいのか。そして、それがこの会社でどのように実現できるのか。就職活動や仕事を通して、この会社ではたらく価値を見出していってほしいです。

はたらくことにどことなくネガティブな印象を持っている人も多いかもしれませんが、仕事を通してはたらくことの楽しさを感じ、ポジティブなものにしていただきたいなと思います。予想外の出来事があっても、それを乗り越えていく事にワクワクしながら一緒に新会社をデザインしていきたいなと思っています。

パーソルグループには「自分の“はたらく”は、自分で決める。」という言葉があるのですが、これはみなさんにも意識してほしい言葉です。どんなことをしたいのか、どんな人でありたいのか、そのために何が必要なのか。抽象度が高くても構いませんので、自分にとっての会社選びの軸を持って選択してほしいと思っています。
「自分の軸が分からない」という方は、家族や友達はもちろん、意見が異なる人とも関わり合うことで見つかるかもしれません。就職活動時にやりたいことがはっきりしていなくても大丈夫です。私たちと一緒に見つけましょう！